Se você se reconhece em qualquer um destes cenários, esta conversa é para você
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Versões conflitantes
Comercial tem um número. Financeiro tem outro. Operação tem um terceiro. A diretoria fica sem versão da verdade.
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Planilha crítica
Um processo que sustenta milhões em receita depende de uma planilha mantida por uma única pessoa.
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Decisões adiadas
Existe uma decisão crítica que você sabe que precisa tomar mas está adiando porque não confia nos dados que tem em mãos.
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IA no papel
Quer implementar IA, mas no fundo sabe que a base de dados não aguenta. Não sabe por onde começar.
Não é falta de dados. É falta de confiança naquilo que já existe. E isso tem um custo provavelmente maior do que você imagina.
Quem vai conduzir seu diagnóstico
Thais Augusto
Sou Thais Augusto, executiva especializada em Estratégia de Dados, Analytics e Inteligência Artificial. Minha carreira foi construída na convergência entre negócios e tecnologia atuando como ponte entre o C-Level e os times técnicos, traduzindo desafios de negócio em estratégias que entregam impacto mensurável.
Antes de atuar no mercado de dados, passei por diferentes áreas corporativas. Essa base me permite compreender que projetos de dados bem-sucedidos não começam pela tecnologia, mas pelos objetivos do negócio.
Liderei iniciativas comerciais de alta complexidade, conduzi negociações estratégicas e apoiei organizações em jornadas de modernização de plataformas de dados, governança, analytics e inteligência artificial. Acredito que o papel da liderança é criar alinhamento entre visão estratégica, capacidade de execução e geração de valor.
Vivemos um momento em que dados e IA deixaram de ser diferenciais tecnológicos para se tornarem fatores de competitividade. As organizações que conseguirem transformar informação em decisões e decisões em execução serão as que liderarão seus mercados. É esse tipo de transformação que gosto de construir.
"Projetos de dados bem-sucedidos não começam pela tecnologia. Começam pelos objetivos do negócio." — Thais Augusto
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